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Gleiche Chancen. Für alle. Das soll bei WIR. DER KREIS. keine hohle Phrase sein, sondern gelebte Realität und Normalität. Einerseits gesetzlicher Auftrag aufgrund des Chancengleichheitsgesetzes und unserer Verfassung, ist es uns gleichzeitig auch ein grundsätzliches Anliegen, die tatsächliche Gleichberechtigung aktiv zu fördern und umzusetzen. Zentrales Steuerungsinstrument hierbei ist unser Chancengleichheitsplan. Die Grundlage des Planes ist unsere Beschäftigtenstatistik. Diese zeigt auf, wie viele Frauen und Männer in Voll- oder Teilzeit, zu welchem Gehalt in welcher Position arbeiten und ob sie eine Führungsrolle übernehmen. Ausgehend von dieser Personalstruktur macht der Plan strukturelle Unterschiede sichtbar und zeigt auf, wo Ungleichgewichte sowie Benachteiligungen bestehen und Gleichstellungsmaßnahmen ansetzen können. Erstellt wird dieser Plan alle sechs Jahre von unserer Gleichstellungsbeauftragten Susanne Vierling. Der aktuelle Chancengleichheitsplan 2025-2031 wurde nun planmäßig veröffentlicht und vorgestellt. Wenn Susanne Vierling den Plan erstellt, sind ihr dabei besonders drei Punkte wichtig: -      Die genaue Darstellung der Ist-Situation sowie die Entwicklung der letzten Jahre als Datengrundlage -      Ehrliche Kritik bei bestehenden Ungleichheiten sowie Anerkennung bereits erreichter Ziele und Meilensteine -      Zukünftige Zieldefinitionen mit realistischen und umsetzbaren Maßnahmen sowie deren kontinuierliche Evaluation Die erfreulichste Erkenntnis des Planes ist aus ihrer sowie Gleichstellungssicht, dass sich der Anteil an Frauen in Führungspositionen, ab Ebene der Referatsleitungen, in den letzten sechs Jahren um etwa 10 Prozentpunkte von circa 37 % auf 47 % erhöht hat. Dies zeigt, dass unter anderem die gleichstellungsrelevanten Maßnahmen des Planes von 2019 ihre Wirkung entfaltet haben. Verbesserungspotenzial gibt es für Susanne Vierling in erster Linie bei der Vereinbarkeit von Führungspositionen mit Familie bzw. Work-Life-Balance. Der Plan sieht deshalb vor, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie speziell bei Führungspositionen mit dem Modell der Tandemführung zu verbessern. Durch dieses Modell können sich Führungskräfte berufliche Verantwortung teilen und familiären Sorgetätigkeiten flexibler nachkommen. Gleichzeitig profitiert WIR. DER KREIS. von der Expertise zweier Fachkräfte im Führungsteam und erhöht sowohl die Qualität der Entscheidungsprozesse als auch die Kontinuität in der Aufgabenwahrnehmung. Für die weitere Zukunft wünscht sich Susanne Vierling, dass die Kolleginnen und Kollegen weiterhin ihren individuellen Berufs- und Karriereweg gehen und dabei ihre Stärken und Potenziale in gemischten Teams einsetzen können. Unabhängig von Geschlecht und Herkunft oder ob sie in familiärer Verantwortung stehen. #WirDerKreis #Landratsamt #RheinNeckarKreis #Chancengleicheit

Der Schlüssel für eine starke Zukunft liegt im Dialog! Rückblick auf einen großen Tag: am 19. Mai wurde Manuel Just durch Regierungspräsidentin Sylvia M. Felder als neuer Landrat des Rhein-Neckar-Kreises offiziell verpflichtet. Vertreten waren zahlreiche Gäste aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft. Menschen zuhören, gemeinsam Lösungen entwickeln und Verantwortung teilen – genau das möchte Manuel Just in den Mittelpunkt seiner Amtszeit stellen. Denn Fortschritt gelingt am besten miteinander! Auch bei wichtigen Zukunftsthemen setzt der neue Landrat klare Schwerpunkte: Digitalisierung, moderne Verwaltung, Gesundheitsversorgung, Klimaschutz, Bildung und Mobilität. Dafür braucht es nachhaltige Entscheidungen mit Weitblick. Besonders wichtig ist dabei die Unterstützung der Städte und Gemeinden im Rhein-Neckar-Kreis sowie ein starker Zusammenhalt auf allen Ebenen. Als passenden Abschluss seiner Rede fand Manuel Just klare Worte, die Mut machen: „Packen wir’s gemeinsam an!“ #wirderkreis #landratsamt #rheinneckarkreis #landrat #zukunftgestalten #gemeinsamstark

Gutes tun und darüber reden. Beziehungsweise schreiben. Das wollen wir heute tun, denn vor zwei Wochen haben wir gespendet. Jeweils 1.125 €. Einmal an das Waldpiraten-Camp der Deutschen Krebsstiftung sowie an den Verein Nierenkranke Kinder und Jugendliche in Heidelberg. Mit 1.125 € werden wir nicht die Welt retten und wollen uns auch nicht über Gebühr auf die Schulter klopfen. Aber erstens ist es so, dass der Spruch „Jede Spende zählt“ alles andere als eine hohle Phrase ist und wir mit unseren beiden Spenden deshalb vielleicht nicht die Welt retten, aber in den persönlichen Welten der Menschen, denen die Spenden zugutekommen, etwas zum Besseren verändern können und neue Chancen geben. Außerdem lohnt sich ein Blick darauf, woher das Geld für diese Spenden überhaupt kommt: Dabei handelt es sich nämlich um die von unserer Hausspitze aufgerundeten Erlöse unserer vergangenen sechs Blutspendeaktionen im Landratsamt Rhein-Neckar-Kreis. Von unserem Personalrat organisiert, finden diese Blutspendeaktionen zwei Mal im Jahr bei uns im Hause statt und bieten unseren Kolleginnen und Kollegen von WIR. DER KREIS. die Möglichkeit, Gutes zu tun. Zum einen, weil Blutspenden Leben retten. Und zum anderen, weil wir die dadurch erzielten Einnahmen direkt weitergeben, um damit an anderer Stelle etwas für den guten Zweck zu tun – in dem Fall bei den Waldpiraten und dem Verein Nierenkranke Kinder. Übrigens fand an dem Tag der Spendenübergabe sogar eine solche Blutspendeaktion statt. Gekommen sind 77 Kolleginnen und Kollegen, von denen 67 spenden durften. Darunter 4 Erstspender. Einen großen Dank deshalb an dieser Stelle nochmals an unseren Personalrat, der die Blutspendeaktionen organisiert, an all die Kolleginnen und Kollegen, die Blut spenden und an Organisationen wie die Waldpiraten oder den Verein Nierenkranke Kinder und Jugendliche, die mit ihrer tagtäglichen Arbeit Menschen Hoffnung und Chancen geben. #WirDerKreis #Landratsamt #RheinNeckarKreis #Spende